央视网消息：作为首次由三国联合举办、参赛队伍从32支扩军至48支、赛程从64场增加到104场的超级盛会，美加墨世界杯不仅在竞技规模上创下史无前例的纪录，更以前所未有的商业体量和受众辐射力，重构着全球体育商业格局。据国际足联与世界贸易组织联合发布的赛事预测报告显示，本届赛事将吸引现场观众约650万人次，带来约801亿美元的全球经济产出。在这场被称为“史上最大规模”的全球体育狂欢背后，中国企业于全球顶级体育赛事中扮演的角色，也正悄然改变。
长期以来，中国企业参与顶级赛事的商业逻辑，主要是花钱买赞助、靠场边广告位换取曝光。然而，在美加墨世界杯中，出海阵容的角色定位已突破传统资金赞助的范畴，呈现出向赛事核心运营体系深度整合的趋势。换句话说，如果过去十余年是品牌露出的探索历程，那么本届世界杯上的中国品牌则正实现由“露出”向“嵌入”的角色跃升。
回溯中国企业参与世界杯的商业历程，2010年的南非世界杯，中国英利成为世界杯历史上第一家来自中国的官方赞助商，凭借赛场四周极具辨识度的汉字广告，让中国企业真正意义上登上了全球顶级足球赛事的商业牌桌，中国品牌开始在世界舞台上“被看见”。随后，品牌露出呈现出爆发式的矩阵化增长，2018年俄罗斯世界杯，蒙牛、海信、vivo等中国企业集体列阵，中国品牌在赛场围挡上密集闪耀，向全球输出了强大的中国企业形象。到了2022年卡塔尔世界杯，中国赞助总额跃居世界第一，中文广告高频露出成为国内外媒体津津乐道的话题。此阶段，中国企业凭借雄厚的资本实力和对国际规则的加速适应，逐渐在世界杯顶级赞助体系中站稳脚跟，通过全方位的视觉覆盖，成功地从“被看见”走向了“被记住”。
然而，“被记住”仍囿于营销表层。历经四届世界杯洗礼，2026年中国企业终于真正走进赛事运转内部，步入“场景嵌入”阶段，中国力量不再局限于围挡上的品牌标识，而是成为支撑赛事高效运转的底层架构。这种嵌入首先直击赛事的技术中枢，以联想为代表的科技巨头，作为唯一的全球官方技术合作伙伴，凭借算力架构与AI终端全面承揽世界杯IT基础设施，海信则将显示技术精准输送至VAR等核心竞赛环节。从海量数据实时处理、转播信号高效分发到场馆智能化运营，中国技术正实质性地重塑着赛事的运转效率与体验。
更为关键的是，嵌入并未止步于头部企业的单点突破，而是延展为一条纵贯赛场内外的全产业链供给矩阵。在公共交通端，中国中车115列轻轨与宇通新能源大巴共同构建起墨西哥赛区的接驳网络，据《环球日报》等官方媒体报道，当地新增的800辆赛事摆渡巴士中，“中国制造”占比高达95%。在绿色办赛成为全球共识的当下，中国新能源车企的规模化投入，不仅填补了赛区环保交通的缺口，更是向世界输出了成体系的绿色低碳解决方案；在场馆硬件端，利亚德逾2200平方米的超大LED屏、艾比森超600平方米的悬挂式漏斗屏，以及洲明覆盖多座球场的显控方案，构筑了赛事的顶级视觉基建；在消费体验端，从义乌承接海量传统赛事周边，到泡泡玛特旗下Labubu获得国际足联官方授权并参与主题曲MV，体现出国内企业正往微笑曲线高附加值的品牌IP、核心技术两端发力，逐步摆脱单纯产品代工，转向文化输出与品牌价值打造。
参与世界杯，从赛场边缘走向赛事中心，从被动跟随走向共同建设，从“被看见”走向“被需要”，从来不只是个别企业的成长故事，它也是中国商业国际化乃至实体经济转型升级的缩影。虽然成功布局美加墨世界杯标志着中国制造的跨越式进步，但我们仍需客观看待全球竞争格局，中国企业目前在关键核心算法的自主化及赛事规则制定的核心领域，与欧美老牌巨头之间确实存在客观差距，我们不仅要看到场景应用上的突破，更应正视在数据确权、AI伦理规范及全球行业标准制定上的短板。简言之，从“被需要”走向“被依赖”，再到真正握有规则和标准的话语权，恰恰是中国企业在未来的世界杯赛场乃至更广阔领域中，仍需努力的方向。
（作者：任俊晓 北京体育大学博士生 ，白宇飞 北京体育大学教授）